第110章 收购乐山电子(1/2)

“你想要多少股份？”熊乐山无奈地问。胡佑民淡然地说：“不是我想要多少股份，我无所谓，主要是你还缺多少钱？”

“那好，按你说的办吧，你赶紧找人评估、谈判。实话给你讲，我现在火烧眉毛了。”他妥协地说。

胡佑民不动声色：“老哥，为了拉你，你这泥潭我可是毫不犹豫地踏进来了，我们就是一条线上的蚂蚱了，以后你不会让小弟寒心吧？”

“不会，绝对不会，你救老哥二次了，我以后如果有做对不起你的事，不得好死，天打五雷轰。”他急忙发誓。

“快别这样说，小弟相信你，不然也不会伸手。我马上安排人着手这件事，你回酒店休息吧。”胡佑民起身送他。

等他走后，胡佑民将田小雨、罗娟叫来，将熊乐山的事讲给她们听。田小雨笑着说：“你不光是为了拉他一把吧？”

他点头说：“当然不是，赠人玫瑰，手留余香，结个善缘，多一个贴心朋友当然是好事，更重要的是，我们要借这个机会，走出湘南。”

“我们要走向全国，走向世界。现在我们要抓住这个机会，走好第一步，积累经验，培养人才。”

“东山省和湘南省一样，是我国的教育大省。我们要因地制宜，以此为契机，向教育行业进军。”

“我的想法是，收购乐山电子后，更名为东山佑民教育科技有限公司。将原来的游戏机业务砍掉，专心做学习机。”

“同时，开展网络在线教育，以小学、中学教育为主，兼顾职业教育，我们的目标是将其做成国内最大的网络在线教育平台。”

“小雨姐，你立即组建收购小组，明天跟熊乐山去东山省。对乐山电子的债权、债务进行全面评估、核算。”

“要彻底清查资产的有效性、合法性，对债务这一块，倒不用担心有遗漏，到时在合同里约定清楚就行。”

“在清算过程中，注意要将土地、房产、设备、原材料、库存商品等分开核算，对我们用处不大的资产，能不要就不要。硬要我们接受，也只能出废品价。”

“评估、核算结果出来后，按总价的六折和他们谈，底线是七折。员工安置这一块，由于是我们进行管理，对方不参与，到时按我们的管理机制调整就是了。”

“小雨姐，你还要派几个人，对乐山科技生产的触摸屏做一个整体评估，一个是资产，二是市场发展前景。”

“娟子你也派几个人明天一起去东山省，做好接手方案，收购成功后，我们的人立马介入，尽快将公司运作起来。”

“同时，你招聘一些网络it员工，优秀教师，可偏重于带过毕业班的退休教师，经验丰富，形式可以多样化，专职、兼职都可以。”

“人员到位后，立即制定运营方案，可以先从小学的语、数、外开始试制一些培训课程，争取用一年的时间，在线教育全面投入运营。”

两人问了一些有疑惑的地方后，起身离开，去布置工作。他靠在椅背上，揉揉太阳穴，又将这件事在脑海里过一遍。

熊乐山能取得如今的成就，自然有其超凡的才华，但他的个性、人格品质，束缚了他的发展。

他以成就衡量一个人的价值高低，不在意别人的感受，很难凝聚人心。注重外在形象，好面子，非常自恋，以自我为中心，喜欢炫耀。

而且性格固执，行事野蛮，报复心理极重。更要命的是不重诚信，善趁火打劫，在商界中几乎没有朋友。

对郭红象就是一个很好的例子，自以为自己聪明，但他没有想过，其实相比得到的这点利益，他失出的更多。

他的处事为人，对他所创建的企业有极大的影响，深深地打上了他的风格烙印--狼性企业文化。

一种带有野性的拼搏精神，野、残、贪、暴，能在短时间内产生强大的战斗力。

这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。

这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的残酷无情，你死我活。

为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在自我和文化上的迷失。

在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地是惟一目的，即使一方获胜，也会因元气大伤，形成“双输”的结果。

在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，产生巨大的内耗。

在创业初期，狼性文化能使企业快速发展、扩张。但对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，让企业变得脆弱，经不起风浪。

一旦企业有风险了，深受狼性文化毒害的员工，利益至上的本性，不会和企业共担风险，同舟共济，而是各奔东西。

一个谣言就能让熊乐山四面楚歌、元气大伤，这与他平常的为人有莫大的关系。

他另一个致命弱点是冒进，喜欢孤注一掷，置之死地而后生。上