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第110章 收购乐山电子(1/2)

“你想要多少股份?”熊乐山无奈地问。胡佑民淡然地说:“不是我想要多少股份,我无所谓,主要是你还缺多少钱?”

“那好,按你说的办吧,你赶紧找人评估、谈判。实话给你讲,我现在火烧眉毛了。”他妥协地说。

胡佑民不动声色:“老哥,为了拉你,你这泥潭我可是毫不犹豫地踏进来了,我们就是一条线上的蚂蚱了,以后你不会让小弟寒心吧?”

“不会,绝对不会,你救老哥二次了,我以后如果有做对不起你的事,不得好死,天打五雷轰。”他急忙发誓。

“快别这样说,小弟相信你,不然也不会伸手。我马上安排人着手这件事,你回酒店休息吧。”胡佑民起身送他。

等他走后,胡佑民将田小雨、罗娟叫来,将熊乐山的事讲给她们听。田小雨笑着说:“你不光是为了拉他一把吧?”

他点头说:“当然不是,赠人玫瑰,手留余香,结个善缘,多一个贴心朋友当然是好事,更重要的是,我们要借这个机会,走出湘南。”

“我们要走向全国,走向世界。现在我们要抓住这个机会,走好第一步,积累经验,培养人才。”

“东山省和湘南省一样,是我国的教育大省。我们要因地制宜,以此为契机,向教育行业进军。”

“我的想法是,收购乐山电子后,更名为东山佑民教育科技有限公司。将原来的游戏机业务砍掉,专心做学习机。”

“同时,开展网络在线教育,以小学、中学教育为主,兼顾职业教育,我们的目标是将其做成国内最大的网络在线教育平台。”

“小雨姐,你立即组建收购小组,明天跟熊乐山去东山省。对乐山电子的债权、债务进行全面评估、核算。”

“要彻底清查资产的有效性、合法性,对债务这一块,倒不用担心有遗漏,到时在合同里约定清楚就行。”

“在清算过程中,注意要将土地、房产、设备、原材料、库存商品等分开核算,对我们用处不大的资产,能不要就不要。硬要我们接受,也只能出废品价。”

“评估、核算结果出来后,按总价的六折和他们谈,底线是七折。员工安置这一块,由于是我们进行管理,对方不参与,到时按我们的管理机制调整就是了。”

“小雨姐,你还要派几个人,对乐山科技生产的触摸屏做一个整体评估,一个是资产,二是市场发展前景。”

“娟子你也派几个人明天一起去东山省,做好接手方案,收购成功后,我们的人立马介入,尽快将公司运作起来。”

“同时,你招聘一些网络it员工,优秀教师,可偏重于带过毕业班的退休教师,经验丰富,形式可以多样化,专职、兼职都可以。”

“人员到位后,立即制定运营方案,可以先从小学的语、数、外开始试制一些培训课程,争取用一年的时间,在线教育全面投入运营。”

两人问了一些有疑惑的地方后,起身离开,去布置工作。他靠在椅背上,揉揉太阳穴,又将这件事在脑海里过一遍。

熊乐山能取得如今的成就,自然有其超凡的才华,但他的个性、人格品质,束缚了他的发展。

他以成就衡量一个人的价值高低,不在意别人的感受,很难凝聚人心。注重外在形象,好面子,非常自恋,以自我为中心,喜欢炫耀。

而且性格固执,行事野蛮,报复心理极重。更要命的是不重诚信,善趁火打劫,在商界中几乎没有朋友。

对郭红象就是一个很好的例子,自以为自己聪明,但他没有想过,其实相比得到的这点利益,他失出的更多。

他的处事为人,对他所创建的企业有极大的影响,深深地打上了他的风格烙印--狼性企业文化。

一种带有野性的拼搏精神,野、残、贪、暴,能在短时间内产生强大的战斗力。

这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。

这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。

“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的残酷无情,你死我活。

为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在自我和文化上的迷失。

在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地是惟一目的,即使一方获胜,也会因元气大伤,形成“双输”的结果。

在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,产生巨大的内耗。

在创业初期,狼性文化能使企业快速发展、扩张。但对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,让企业变得脆弱,经不起风浪。

一旦企业有风险了,深受狼性文化毒害的员工,利益至上的本性,不会和企业共担风险,同舟共济,而是各奔东西。

一个谣言就能让熊乐山四面楚歌、元气大伤,这与他平常的为人有莫大的关系。

他另一个致命弱点是冒进,喜欢孤注一掷,置之死地而后生。上

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