第114章 ：重新起航（2）(1/2)

租房成本作为工人福利，可以算入制衣厂支出项中，租房成本增加，必定会增加制衣厂生产成本。

制衣行业是低端制造业，进入门槛相对较低，竞争激烈利润率相对也比较低。所以，制衣厂任何一项的支出，都得要精打细算才行。

“我算过了，分到人头上每位工人的住房成本支出，大约增加三十五块钱。当然，如果是夫妻双人房的话，就更贵一些。”对成本问题，陈楚早就算得极度准确。

“那还行。”冯希凡点点头，这个成本还在可接受的范围内。走出工人宿舍后，看了一眼并排的那一栋房后，冯希凡又道：“我们去参观一下厂房吧。”

厂房大楼二楼。

陈楚拿出锁钥，打开二楼的大门后，在门边按了一下总开关。

偌大的生产车间内，数十条日光管亮起来。顿时之间，整个厂房在陈楚和冯希凡的眼中，显得一清二楚。

“不错！”冯希凡出声赞道。

和当初仓库厂房照明系统和电力系统没有完善不同。这个厂房内除了个别的日光灯残破之外，一切都很完善。

只要对某些硬件小修小补一下，搞一下卫生，再买一些制衣机器回来，制衣厂就可以开工了。

“制衣厂一共有四楼，四楼我准备拿来做裁床车间，二三楼做生产车间，一楼做包装车间。”陈楚道：“以后我们自已货物由我们自已生产。”

开设生产车间自已生产货物，不仅成本更低而且可以更好控制货物质量。陈楚已经计算过，自已缝制货物每条裤子可省下差不多一块钱成本，去年陈楚制衣厂生产了差不多三十万条裤子，有自已制衣车间则可以省下接近三十万元的成本。

而且，没有自已生产车间的制衣厂，对加工厂质量管理始终是“鞭长莫及”。楚歌制衣厂现在有了自已的制衣车间，就可以生产出质量更好的货物。

“我们先回去吧，明天我们就开始搬迁。”陈楚对冯希凡道：“明天我们就有得忙了。”

第二天。

天刚蒙蒙亮，鞭炮声在大裕村上空彼起此伏地响起来。

正月初九刚好是黄道吉口，不少制衣厂都选择在这一天开门做生意。

按既定习俗，制衣厂开门当天，老板在打开大门时一定要放鞭炮，给工人们发利是，寓意制衣厂生意兴隆，事事如意。

早上七点钟，二辆大货车驶到楚歌制衣厂门口，陈楚早就带着好几位工人在那里等候着。

虽然楚歌制衣厂还没有开工，但从正月初四起，已经陆陆续续地有工人回到羊城，到今天正月初九，已经有超过三分之一的工人报到。现在，这些工人全部被陈楚“拉壮丁”帮助搬迁。

一天热火朝天的搬迁后，到傍晚时，楚歌制衣厂包装部还有部分工人宿舍已经搬到新厂区。至于工人宿舍另一部分搬迁，会在三天后工人全部报到后进行。

正月初十，楚歌制衣厂开始在新厂区招工。制衣厂作为劳动密集形的产业，工人的流失率相对也较大（详细情况，可参照同是劳动密集形企业的富士康）。按陈楚估算，每年年初的员工流失率，大约是30％左右。所以说，陈楚制衣厂现有的员工中，有超过二十人会跳槽。

除了招收包装部的空缺职位外，陈楚还要招聘四个车组，大约一百三十人的普工。

制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的，一条生产线就是一个车组。每个组的生产工人在二十人至四十人之间。陈楚制衣厂招收的这一百三十人，可分到四个车组上。在理想情况下，四个车组每天货物的产量，可达到四千五百条。这个数字，比起陈楚制衣厂去年巅峰期产量略小一些。

除了制衣车间普工外，陈楚还要招收四位车间主管，裁床及办公室人员。

这些人当中车间主管是最重要的。主管是生产车间的基层管理者，理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞；而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。

在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。原本，制衣厂办公室除了陈楚和冯希凡外，还有一位文员和一位跟单。现在，陈楚决定再招二位文员和一位跟单，并将人事管理、财务会计等职能明确分工，分摊给办公室文员。

当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。比如说打版师，陈楚本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。打版工作陈楚只要把大概方向就行，具体工作还是得由打版师负责。

楚歌制衣厂新办公室内。

和仓库厂房办公室相比，新办公室面积大一倍不止。被一层挡板分成两部分，陈楚这个制衣厂老板也有自已单独的办公空间和私密的会客室。

此时，陈楚办公室内，陈楚正和办公室人员坐到一起商谈招聘事宜。

当看到陈楚列出的招聘清单时，冯希凡和办公室的文员，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。

“一百七十多人，差不多一百八十人，楚哥，你这步子也迈得太快了吧！？”冯希凡吸了一口凉气，他心里算了一下，楚歌制衣厂的规模，一下子就从七十多人扩张到二百三十人，差不多扩大了两倍！

“老板，一