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首页 >> 乱世流金 () >> 第0261章 旋风卷金盘,胜利大收官!
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第0261章 旋风卷金盘,胜利大收官!(2/3)

营销中心里等待摇号选房选铺、签定合同和交款、参加抽奖大酬宾活动!

由于,小虎他们担心排队的人群烦躁,因此金盘公司请来本港影星歌星等,在广场上热歌劲舞,因此,这里的场面显得非常隆重、热烈、喜庆和有次序!

......

9月18日下午点半,金盘营销中心办理最好一个客户收款!

就这样,我们三个项目达到了预期销售目标,除了保留物业,以及租赁物业之外,其他物业已经销售一空!

因此,我们三个项目完成了4700亿美元美元的实际销售额!

因为,其中有60以上购房者采用按揭贷款方式购房,因此,他们销售泛价部分保留下来了,这部分按揭房款要在10月3日之后才能全部到齐。

晚上,金盘公司的管理人员与业务人员举行庆功酒会!由于我和小达的身份特殊,因此没有参加,我们在家里吃晚饭。

吃完晚饭,我、小达、艳芳和可馨在家里客厅里喝茶聊天。

艳芳笑着说:“阿才啊!我和可馨肚子里孩子这几天听顾客讲话,肚里的孩子肯定听烦了!因此,他们总是用小脚踢我和可馨的肚皮!”

大家笑了!

可馨笑着说:“唉!真是难为这两个没有出生的孩子了!在娘胎了就跟着爸爸妈妈,学习怎么做生意了!”

小达笑着说:“好啊!已经他们长大肯定会做生意!只要他们会挣钱,以后我们就不缺钱了!”

艳芳说:“唉!现在我们挣到的钱,我们几代人也花不完了!我们还需要指望他们挣钱吗?以后,他们能够好好守着这份家业就行了!等我们做完这三个公司销售结算,我和可馨要去医院安心等待生孩子!胎儿需要一个安静修养啊!”

可馨说:“是啊!这三公司账目我们要好好做啊!否则,要多交很多税金啊!”

......

10月3日下午3点,兴海隆、新世纪和中港保税区等三个项目的物业销售按揭房款全部到账了,4700亿美元的购房款收齐了,艳芳在家里办公室,将财务公司的三个项目成本及利润核算报告,拿来给我看,主要内容如下:

兴海隆公司物业销售结算报告主要内容:

公司成立于1977年3月21日,此日为起算时间。

一、项目物业销售收入:2035亿美元。

二、项目开发成本

1、项目土地成本:36亿美元;

2、项目规划设计费:5000万美元;

3、项目工程总包费:20亿美元(建设周期:从1977年7月22日至1979年7月22日);

4、项目施工监理费:2000万美元;

5、项目公司管理费:200万美元/月x30个月=6000万美元(实际没有发生);

6、项目营销费用:1500万美元(实际为1325万美元x40=530万美元);

7、项目佣金支出:20350000万美元x1=203500万美元。

项目直接成本为:77.8亿美元。

8、项目融资利息成本:77.8亿美元x8.5=13.226亿美元;

项目综合成本为:91.03亿美元。

9、企业经营增值税金:(2035亿美元—91.03亿美元)x6=116.64亿美元。

三、项目物业销售税后利润为:1918.36美元。

四、项目待付成本预算:建设成本15亿美元,销售佣金支付20.35亿美元,合计支出:35.35亿美元,因此,项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为:1880亿美元。项目销售收入留存资金为:155亿美元。

新世纪公司物业销售结算报告主要内容:

公司成立于1977年7月23日,此日为起算时间。

一、项目销售收入:2620亿美元。

二、项目开发成本

1、项目土地成本:36亿美元;

2、项目规划设计费:6750万美元;

3、项目工程总包费:27亿美元(建设周期:从1977年10月25日至1979年10月25日);

4、项目施工监理费:2700万美元;

5、项目公司管理费:200万美元/月x30个月=6000万美元(实际没有发生);

6、项目营销费用:1500万美元(实际为1325万美元x40=530万美元);

7、项目佣金支出:2620亿美元x1=26.2亿美元。

项目直接成本为:90.895亿美元。

8、项目融资利息成本:90.895亿美元x8.5=15.452亿美元;

项目综合成本106.35亿美元。

9、企业经营增值税金:(2620亿美元—106.35亿美元)x6=150.82亿美元。

三、项目销售税后利润为:2469.18美元。

四、项目待付成本预算:建设成本25亿美元,销售佣金支付26.2亿美元,合计支出:51.2亿美元,因此,项目物业销售税后利润可用于在投资的资金为:2400亿美元。项目销售收入留存资金为:220亿美元。

华尔德金融投资公司中港保税区项目物业销售结算报告主要内容:

项目启动时间:1978年5月1日。

一、项目销售收入:45亿美元。

二、项目开发成本

1、项目土地成本:3.5亿美元(10000亩目前市值,实际为5100美元);

2、项目规划设计费:1750万美元(实际人民币500万元);

3、项目工程总承包费:12亿美元(实际24亿人民币,建设周期:1978年6月15日至1980年6月15日);

4、项目施工监理费:1200万美元(按照港城标准计算,实际没有支出);

5、项目公司管理

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