第112章蓝隼计划(1/2)

“在斯坦福教书。”

“那怎么才能邀请他加入？”

何小峰仔细思考了一下，面对这样的技术大牛，金钱的作用已经很小了。他在斯坦福教书，曾经从事过那么辉煌的事业，名和利都有了，能吸引他加入星漫公司的理由不多。

“他是火星专家，能吸引到他加盟，只有一种办法。”

“什么办法？火星计划，我们已经有了。”何小峰说道。

“就是火星计划，必须是有实际可行性的火星计划。”

乔森可不管何小峰是不是老板，毫不留情面地说道：“你做到那个我看过，糊弄外行还差不多，在专业人士看来，就是你自我意淫的妄想。”

何小峰点头，欣然接受了这个说法，他本来就是意淫出来的，给普通观众看的。根据传播学理论，这种自嗨式畅想，更能吸引人的眼球。

“我们要制定一个长远的计划。”

......

麦克火箭制造车间内，数十位工程师，围绕发动机残骸进行研究。

乔森等人着重研究涡轮泵，火箭发动机的开发成本超过一半都是用于这个涡轮泵，它同时还占了火箭发动机制造成本的大部分。发动机研发的时候它最烧钱，制造的时候价格也最昂贵。

涡轮泵是液体火箭发动机中高速旋转组件，也是发动机重要组合件中，唯一一个高速旋转类机械。据统计，在火箭发动机发生的故障中，约有一半左右发生在涡轮泵中。

一周后，乔森得出结论：“麦克a型发动机潜力很大，它的性能参数虽然不是最优异的，但仍然是超越了一大票煤油发动机。它本身借鉴了rd-170设计理念，减化很多地方，使得这台发动机更加轻便。”

“乔森，它的潜力在哪儿？”

何小峰不懂，这不是从捡的一台废铁么，现在又说它潜力为什么不自自己继续研发，而是扔进了垃圾仓库。

“众所周知，发动机需要涡轮泵，驱动燃料进入燃烧室燃烧。所有的液体火箭芯级发动机都至少拥有一个预燃室，需要点燃少量燃料驱动涡轮泵的运转。”

乔森说完，将一张巨幅的蓝色图纸挂着背景板上，用磁铁片贴在四个角，固定住图纸。

“众所周知，可是我不知道啊？”江晨溪小声的嘀咕。

何小峰枕在江晨溪肩上，附耳说道：“涡轮泵相当于抽水机，用两个管子，从燃料池子和氧气池子里抽出液体，灌入一个叫燃烧室的池子里，这是火箭的基本原理。预燃室可以理解为小型燃烧室。”

“哦，我明白了。”她清晰感受到男人的鼻息吹进耳朵里，痒痒的，白皙至极的脸蛋上，抹上了一层红晕。

众人没有注意到这俩人在干啥，目光都盯着乔森，乔森用红色激光笔，标记出涡轮泵的一处连接管道旁。

“处理预燃室废气的方式上，划分了两种模式：分级燃烧循环模式、燃气发生器循环模式。

大部分煤油发动机都是采用的分级燃烧循环模式，而这台发动机采用的是燃气发生器循环模式。

区别就在于:分级燃烧循环模式，将废气统统压入燃烧室，再次进行燃烧，来获得更大的燃烧效率和比冲。

而燃气生器循环模式，是直接将废气进行了排放，进而简化管路设计，减少发动机的干质量。”

乔森指着管道说道：“大家请看这里，分级燃烧循环发动机，这里通常会有一个管道，它会将未完全燃烧的废气导入燃烧室，而这台发动机就没有这个管道。”

分级燃烧这种复杂的设计，固然能发动机达到最高效率，越复杂的设计研制难度越高，发动机可靠性、稳定性越低。

我们不需要土星五号那样的发动机，这台发动机足将5吨载荷投入leo（近地轨道），1.5吨载荷投入gto（地球同步轨道）。”

何小峰拍手叫绝，要知道华夏神州三号火箭，leo运载能力也只有6吨，已经吊打了全世界95的国家。

如果星漫公司真能投送5吨有效载荷，进入近地轨道，哪些质疑何小峰的人，惊讶得想立刻日电风扇。

乔森的一席话给了何小峰全新的灵感，何小峰是做互联网企业起家，互联网产品有个特点，讲究产品的快速性和迭代性。

做火箭公司为什么不能用互联网思维呢？

目前的航天工业，本质上是官营手工业。依靠国家资源、集中进行大规模作坊式生产，产品研制周期长、迭代缓慢、新技术应用谨慎、研发人员冗余、每次发射时背负着政治任务，容错率差。

星际漫步者公司没有这些负担，完全可以集中力量先研发一款成熟的火箭，然后进行工业化大规模生产，降低火箭制造成本的同时，抢占全球卫星发射市场。

何小峰现在有的是钱，完全可以大胆尝试新技术，快速迭代火箭产品，火箭研制团队会越来越多，研发力量也越来越强。

在团队建设方面，采用扁平化的管理结构，对职工加强绩效考核，提升员工薪资待遇，提高团队研发容错率。

颠覆航天工业领域，比颠覆互联网领域成就更大。

发动机项目研究小组决定，以麦克a型发动机作为蓝本，在它的基础上升级优化。

星际漫步者公司，召开高层会议，在乔森、安道源、李谦高管商议下，启动“蓝隼计划”。

2002年前，研发蓝隼1号运载火箭，并且进行试射。

2004年前，要将蓝隼1号火箭优化定型，同时组建