第九十九章：上人劳人(2/2)

答案显然是否定的，光是管理眼前的这几十号人，他都开始感到力不从心，更不用说管理更大规模的团队。

尽管不愿意承认，可事实摆在眼前。

光靠平时看点书，去经管院上几节课，远远不足以支撑起他的雄心壮志，他终究不是小马哥那些牛人，能够把公司从无到有做起，并且还能把公司方方面面打理的井井有条。

人贵自知！

意识到自己似乎不可能成长为一位出色的管理者之后，他开始及时调整自己。

他很清楚自己最大的优势在哪里，是对于历史的预知性。

很多项目，他可以给出相对具体的思路和运作模式，但如何让公司各个部门围绕着这些项目去发力，做到人尽其用，他要修炼的功课还有很多。

所谓下人劳力，中人劳心，上人劳人！

既然管理一家公司太过劳心劳力，那不如干脆做一个劳人者，聘请一个职业经理人打理公司。

而他自己，则可以充分发挥优势，把更多时间和精力，放到开发新项目这一块上去。

未来的互联网企业，好的项目和产品才是一家公司真正的核心竞争力，他只要抓住这个核心，就能牢牢抓住整个公司，无人可以撼动其权威。