第630章 规模再扩大一倍(2/2)

“这个我完全同意，明天咱们找人设计一下服装款式，为了烧烤广场整体形象，不要怕花钱，要求整齐大方，规格统一，如无特殊原因，工作场合必须穿着工装，分男士和女士两种规格的工装。”常守信说。

“这还不好办，可以去找王丽云，大学生创业服装城什么样款式没有，她们在这方面是内行，女人有审美眼光，设计出来的服装肯定好看。”徐峰说。

“大姐，这事就有您操办，只要适用不要怕花钱。”常守信说。

“我明天就去联系，先设计一个款式，然后咱们商量确定。还有，烧烤广场规模大了，员工多了，要制订好一个目标，而且要进行目标管理，目标必须明确、可达到、可衡量。只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。否则，只能是笼统空泛的大话。”刘辰说。

“大姐提的建议值得采纳，没有目标，就没有前进的方向，没有起始点，就不知道从哪里开始规划自己的航程，即使是有了前行的地图和指南针，仍然会在茫茫的大海里迷失方向。只有当你明确地知道自己现在所处的位置，地图和指南针才能发挥作用。这样做有利于发现、认识目标的必要性和重要性，从而增加实现目标的紧迫感，获得深刻的驱动力。”邱卫强说。

众所周知，管理作为一种有目的的计划、组织、指挥、调节和控制社会经济活动的自觉行动，对于任何社会、任何一种共同劳动，都是不可缺少的和极其重要的。尽管管理不像技术、设备、原材料那样以实物形态表现出来，通常是无形的、看不见摸不着的，但没有它，再重要的生产要素也只是可能的、潜在的东西。只有通过管理把它们组织起来，形成有目的的活动，才能转化为现实的生产力，并创造和形成新的生产力。管理事实上是一种巨大的生产力，带有导向性、综合性和最终决定性，其作用是任何单个生产要素无法代替。管理的直接作用是组织生产力，其本质和核心内容是处理人与人之间的关系，因而又反映和体现着生产关系的性质与要求。管理的这种二重性，决定了人们任何时候都不能忽视它。

只有加强管理，才能降低消耗，降低成本，科学管理从宏观来说，是按照生产力发展的要求，在国民经济范围内科学合理地配置资源，从微观来说，是根据企业发展的要求，在企业内部科学合理地配置资源。这都是降低消耗、降低成本的前提。经济效益与管理的科学性成正比，粗放管理是粗放经营的根本原因。只有加强管理，技术上精益求精，生产上精打细算，尊重结构比例和质量，才能把成本降下来，使经济效益升上去。

“加强管理，不同时期有不同的内容和要求，目前，针对实践中存在的问题和矛盾，从实际出发，从大局着眼，从细处着手，抓住关键，科学谨慎地加以解决。”徐峰说。

“有时间研究一下，根据实际情况确定目标，我的初步目标是在现有基础上规模再扩大一倍。”常守信说。。如果您喜欢这部作，欢迎您来投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)